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人员补充是企业发展过程中必须面对的问题之一。在企业发展、市场竞争、业务转型等各方面情况下，不同的企业需要的人员类型、岗位、数量等都不同。人员补充在一定程度上决定了企业未来的发展走向。
在进行人员补充前，需要针对不同的企业情况和岗位需求制定相应的调研方案，以便更好地实现人员补充目标，并在市场上具有更强的竞争力。
确定企业需要招聘的人员类型、岗位和数量
了解不同岗位市场需求情况，了解竞争力
为企业制定招聘计划提供定量定性支持
三种方式相结合：
网上调查：通过发布问卷调查、即时沟通工具等方式，搜集感兴趣的人员招聘数据，包括招聘类型、岗位职责、要求、薪资范围等。
实地调查：通过走访招聘人员、猎头、企业HR等，更进一步的了解市场需求、供需关系、行业趋势等。
案例分析：通过实际的招聘样本分析，了解岗位上的人员构成、市场需求等，确定合适的招聘方案。
根据调研目标和需求，制定调研计划，包括调研内容、招聘类型、招聘岗位等。同时需要明确调研资金预算、调研人员安排等具体细节。
设计调查问卷，并发布到适当的社交平台、人力资源论坛等地方，收集招聘数据。同时通过招聘网站、人才市场等途径，搜集求职者的岗位需求和薪资 ...
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