弱电工程进度计划及保障措施

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我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划：
预计工期为60日历天.
开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整.（具体工期计划见后附表：工程进度计划
横道图)。明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的
弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数,才能真正的把握和控制工程进度。
本弱电工程建设工程建设
原则上受工程总包单位进度安排的约束,实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。
1、工作细分结构
本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法,从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构.结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定.届时，每一项任务都 ...

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关键词：保障措施 实际情况 项目管理 工程建设 进度安排