安全承包点制度要落实到位

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安全承包点制度要落实到位
建立领导干部安全承包点制度，是对安全要害部位加强督查，防止安全事故的发生
，提高安全工作管理水平的一项有效措施
，也是目前各企业普遍推行的一种管理方法。然而，在实际工作中，对这一制度的执行仍存在到位率不高的现象。
第一个是
人员落实不到位。承包人发生职务变化、工作调动等情况后，没有对关键要害部位的承包人及时进行调整，造成承包人空缺。
第二个是
检查时间不到位。部分领导干部不能按照相关规定
要求定期到承包点检查指导工作，忙起来几个月才去一次，有的甚至让别人代为行使检查责任。
三是对承包点的检查不到位。有的责任人检查不深入、不细致，有的责任人不懂行，检查时难以发现问题。
四是督促整改不到位。对承包点检查出的安全隐患，有的只是泛泛地提要求，没有监督落实
的具体措施，跟踪检查和情况反馈不到位。
五是对承包点员工
的教育与沟通不到位。领导干部到承包点检查时，听基层管理干部汇报情况比较多，缺少与现场员工
的交流，掌握不了承
包点安全工作的真实情况。
鉴于以上五个问题，作者认为
一要科学设立领导干部安全承包点，既要方便领导者工作、又要尽量与领导者的专业一致或相近，要防止设立 ...

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关键词：领导干部 有效措施 安全隐患 实际工作 管理水平