不可忽视中标后工程项目的监督管理

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不可忽视中标后工程项目的监督管理
随着《招标投标法》的进一步贯彻落实,各地招标市场的规范运行，工程的招投标秩序得到了较好的整治,招投标当事人的活动得到了进一步规范.但工程招投标后管理未得到充分的重视，成为政府监管的盲点.标后施工期间又出现了一些新的、不容忽视的问题,施工单位以围标、串标、陪标及挂靠等方式谋取中标，业主常采用标前设置最高限价、标后附加条件谈判、随意更改图纸、降低建设标准等手段压低造价.如不及时解决标后管理工作中存在的违法、违规现象，反过来会助长工程招投标违法、违规行为的发生,故工程招投标和标后管理二者相辅相成。因此必须做好建设工程项目标后管理工作.
　　工程项目中标后施工期间存在的问题
　　问题一：实际施工的项目负责人不是中标的项目经理。可分为两种情况：一、借用施工企业资质及项目经理证参与投标报名,真正的项目经理只是在投标当天露个脸,其它事情均由这些项目负责人实际操作。这种现象尤其在中小施工企业中比较多，有的小施工企业只有一个办公室,机械设备、技术人员都没有，专门收取挂靠费。二、有些项目经理中标后，按中标价提取一定的提成后，将工程私下转包给无资质人员.这些项目 ...

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关键词：工程项目 监督管理 项目经理 施工企业 管理工作

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