绩效打分制度

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绩效打分制度
根据矿薪酬管理办法精神，结合我队的实际情况
，为了促进
员工价值的凝合，激发员工的工作热情，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，经队务会研究决定，制定绩效打分制度：
一、各班组打分标准：
①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所员工
绩效分为
6分；班长绩效分为
8分（男工为
7分）。②锅炉房、外线班员工
绩效为7分；班长绩效为
9分。③电工班、加工维修班、中采变员工
绩效为10分，班长为
15分。④皮带班为计件考核，员工
计件分为
10分，班长计件分为
11分。⑤筛分场为计件考核，每天根据矿上的产量进行打分。
⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。
二、各班组打分办法
1、坚持公平、公正、公开的原则，各班组班长在打分时必须根据本班组绩效考核办法进行打分，不准徇私舞弊，否则班组长当天绩效分归零。
2、本班组人员有
工作突出的，班长要适当的给给予加分奖励，有工作较差的适当的扣分。
3、本班人员如出现
“三违”现象，根据
“安全奖罚制度
”扣分。4、每月班长负责绩效分的当月汇总，根据队部有关规定进行奖罚后，上交本队办事员，纳入二次分配。
...

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关键词：绩效考核 考核办法 实际情况 薪酬管理 二次分配