进度偏差补救方案

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无论是在工作中还是在生活中，进度偏差都是一种常见的情况。在项目管理中，进度偏差意味着项目没有按计划进行，可能会导致成本增加、项目延期，甚至失败。因此，及时发现并解决进度偏差是至关重要的。
本文将介绍进度偏差的定义、原因和常见类型，以及补救方案。希望能帮助读者更好地理解并应对进度偏差。
进度偏差指实际进度与计划进度之间的差异。如果实际进度超过计划进度，通常称为进度提前；如果实际进度落后于计划进度，则称为进度延期。
进度偏差通常用进度偏差指数（SPI）和进度差异指数（CPI）来衡量。当SPI或CPI小于1时，意味着项目进度偏差，需要一些措施来进行补救。
进度偏差的原因很多，常见有以下几种：
缺乏明确的计划和目标
资源不足或错误估计资源成本
活动的依赖性或优先级错误
风险管理不当
未能适时调整计划或解决问题
进度偏差的类型也有很多，常见的包括：
进度提前：这种情况可能是因为工作进行得更快或采取了一些附加措施。这通常被认为是积极的进度偏差，但需要了解背后的原因，以便确保没有出现其他问题。
进度延期：这通常是因为在计划中估算了不够充分、资源不足、紧急情况或其他问题导致的。
进度不能达成：这种情况 ...

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