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考核评比工作是为了对工作人员的工作进行量化评测和绩效考核，并通过评比的方式来激励和鞭策工作人员更好地完成工作任务和业绩目标，促进工作的顺利进行和企业的长期发展。本文档旨在制定一份科学、合理的考核评比工作方案，以保证评比的公平、公正、公开和科学，同时要求提高工作人员的工作积极性和创造力。
根据公司的业务特点和工作情况，我们制定了以下评比指标并定义其相应的权重。
为了保证评比的公正、公开和透明，我们制定了以下评比方式和周期：
评比的方式采用
“360度全方位评估
”，即除了员工自评外，还包括直接领导、直接下属、同事和客户等多方评价。具体评价方式详见下表：
评比周期以一年为周期，即每年进行一次绩效考核评比。
根据上述评比指标和权重，采取相应的评价方式进行绩效考核评估，并对评估结果进行公示。具体流程如下：
考核对象（员工）自评：员工自行填写相应的考核问卷，并对自己的工作进行评估；
直接领导评价：直接领导根据工作记录、日常工作表现、质量检查等对员工工作情况进行评估；
直接下属评价：员工直接下属根据自己所在的团队和领导的管理情况对员工工作情况进行评估；
同事评价：员工的同事根据工作协作情况对员工的 ...
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