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雷达卡
随着互联网行业的发展和变化，公司需要不断地招聘外部专业人才来支持业务增长和创新。然而，外聘人员与公司内部员工不同，更容易出现信息不对称和权责不明的情况。因此，制定外聘人员考核方案，帮助外聘人员更好地了解公司期望和贡献价值，同时明确权责，对于公司和外聘人员都是有益的。
本文旨在制定一份考核外聘人员的方案，以确保公司和外聘人员达成共识，提高彼此间的协作效率，同时使公司更好地管理和评估外聘人员的绩效。
考核周期为一年，即从外聘人员入职之日起的一年内进行一次考核。
考核包括口头和书面两种方式，于考核周期末进行。
由外聘人员的直接上级定期与外聘人员进行面对面交流，了解工作完成情况、存在的问题及可能的解决方案。面谈内容应包括：
对工作完成情况的评价；
对工作中表现突出的点的表扬；
对工作中存在的问题的指出并提供建议。
由外聘人员的直接上级填写《外聘人员工作考核表》，对外聘人员进行综合评估。考核表应基于外聘人员的工作职责和绩效目标，分别对以下方面进行评分：
工作能力；
任务完成情况；
工作态度；
业务技能；
绩效目标实现情况。
根据公司的实际需求和外聘人员的工作性质，制定具体的考核内容和绩效目标。考 ...
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