创新班组管理-争创标杆班组

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创新班组管理
争创标杆班组
烧结厂四烧车间甲班借打造标杆班组这个契机，在日常性工作
实践中，通过不断摸索，不断分析总结，创新使用包干到户法、差异分工法、公心对待法、恒心坚持法
"四步班组管理工作方法
"，有效发挥了人力资源，及时排除了现场安全隐患，激发了员工工作积极性、兴趣
，明确了现场安全生产责任，安全教育和技能培训常年不断线，提高了员工的安全意识和工作技能。
包干到户法
--在安全管理上吃
"大锅饭"是导致一些事故多发的重要原因，人人都在管，人人都不尽心尽责管，会存在管理
"盲区"。因为"大锅饭"既"养懒"，又"养闲"，谁都不想多干，
出了事故都千方百计为自己推脱责任。四烧甲班一改以往
"大锅饭"现象，严格落实安全区域负责制，给每位岗位员工都划分了相应的负责区域，安排的任务全部
"包干到户
"，每人都有明确的
"责任田"。差异分工法
--所谓差异，是指员工在安全意识、操作技能、脾气性格等方面的差异，可用搭配人员方法来分工互补。
6、7号烧结机设备工艺都一样，可安排操作技术熟练的员工带一个技术稍差的员工，让性格急躁的员工和性格温和的员工在一起，让安全控制能力强的员工和安全控制能力弱的 ...

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关键词：班组管理 工作积极性 安全意识 人力资源 安全生产