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在企业中，为了更好地实现管理和考核，通常会将公司、部门或者团队划分为不同的单位。这些单位需要进行考核和分组，以便更好地监督和评估其绩效。因此，制定合理的考核单位分组方案非常重要，这有助于提高企业的管理效率和绩效水平。
该文档旨在制定一种考核单位分组方案，以帮助企业更好地进行管理和考核。
制定考核单位分组方案应遵循以下原则：
公平性原则：考核应公平合理，不能因种族、性别、年龄、地域等因素影响评价结果。划分分组的原则应该更倾向于绩效及其它客观指标而非个人因素。
等级原则：划分考核单位时应按照不同职级或岗位水平进行划分，避免在同一组中混合不同职务层次等级的员工，从而保证考核公平性。
稳定性原则：制定好的分组方案应该同时考虑到短期和长期的稳定性，避免过于频繁地更换分组，影响管理效果。
根据以上原则，可以制定以下划分方法：
不同级别或不同职务的员工应该划分到不同的单位分组中，这有助于提高考核的精确性和公正性。例如，一个部门中依据所属职位、等级，可以分为A组、B组、C组等。
即便是相同职级、岗位的员工，由于工作性质的不同，造成他们的工作重心和成果不同。此时也可以按照工作性质的不同来进行划分。比如销 ...
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