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领导带班制度
为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循
“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场
”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合实际情况，
特制定本着制度。
一、带班安排
项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的
80%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，获得经批准后
方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常性工作
。二、带班人员职责
1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。依据
专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业 ...

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关键词：公司负责人 施工方案 安全质量 质量管理 工程项目