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雷达卡
在现代经济社会中，薪酬水平是一项重要的话题，尤其对于劳动者来说更加敏感。因此企业的管理层需要根据企业的经营状况以及市场趋势，合理制定薪酬政策，并且及时调整。
本文主要介绍领导谈话加薪方案，探讨企业如何根据不同员工的表现制定不同的加薪方案，以满足他们个人的需求，提高员工的工作积极性和生产力，同时更好的促进企业的发展。
加薪方案的设计需要提前制定，制定过程中需要分析企业的经营状况以及市场趋势，根据企业的实际情况技巧性地制定，制定方案前需要注意以下几点：
1.根据业绩制定
制定加薪方案时，需要根据员工的能力和贡献制定，根据员工业绩评估打分等级，普遍地，评分越高的员工越应该快速获得提升，且获得幅度更大。同时需要将业绩分成短期和长期业绩，二者因素不同，制定加薪方案需要区分，重点考虑业绩突出的员工，产生业绩突出的部门，再考虑公司就能搭上业绩飞涨的趋势。
2.根据岗位制定
不同岗位的员工技能需求是不同的，需要制定差异化的加薪方案。
需要根据员工能力水平划分工资级别，划分方案基于岗位与员工能力对应关系设计，而非根据工作年限或者职位级别。需要提高员工技能与资质，不断提升员工的专业技能水平，定期的组织培训 ...
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