发帖
雷达卡
在项目开发过程中，预警是非常关键的一项工作。通过对潜在的问题进行预警，项目管理者能够早期掌握风险，及时采取措施，避免问题扩散，减少损失。立项阶段是项目开发的重要部分，如果此阶段发生问题，则后续开发将受到很大的影响。因此，建立立项团队预警方案是至关重要的。
本文档旨在建立一个立项团队预警方案，以应对项目立项阶段可能发生的问题。
立项团队预警应以立项的进度、成本和质量为主要指标。以下是具体的预警指标：
立项进度：开发计划执行情况、里程碑完成情况、阶段性成果完成情况等。
立项成本：资金支出情况、投资效果情况、成本核算情况等。
立项质量：文档规范、技术方案合理性、代码质量、测试覆盖率等。
以上三个方面都有可能会在立项阶段出现问题，因此需要对这些方面进行预警。
预警等级是根据预警指标的紧急性和影响程度来划分的。我们建议将预警等级分为以下四个等级：
一级预警：立项进度、成本或质量严重偏离计划，有可能会危及整个项目的开发进度和品质。
二级预警：立项进度、成本或质量出现一些问题，需要及时采取措施进行调整，否则会对后续的开发产生一定的影响。
三级预警：立项进度、成本或质量出现一些较小的偏差或问题，需要及 ...
京公网安备 11010802022788号
