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雷达卡
作为公司的研究团队，我们一直致力于技术创新和产品研发，为公司的发展做出贡献。为了保证项目的质量和进度，我们需要定期开展课题例会，以便及时发现问题、解决问题，并不断优化流程。本文旨在制定一份课题例会方案，以便我们能够更好地组织和管理例会。
课题例会将于每月的第一个周四下午2:00-4:00举行，地点在公司A栋7楼会议室。
1.每人汇报进展情况（10分钟/人）。
2.讨论汇报内容和问题（40分钟）。
3.确定下阶段工作计划（20分钟）。
每个课题组的主要成员，包括研究员、工程师、技术支持人员等，课题例会的参会人员应该始终保持一致，并确保主要人员都能够出席例会。如果某人员不能出席，应当提前通知，并由其代表进行汇报。
每人的汇报应当包括以下方面：
- 1.进展情况：完成情况、遇到的问题、未完成的工作。
- 2.工作计划：下一阶段的工作安排。
在汇报完成后，其他的团队成员可以对其进行提问和讨论。
讨论汇报内容，着重关注以下问题：
- 1.问题的根源和解决方案的可行性。
- 2.进度的风险状况，及时调整方案以保证进度和质量。
- 3.项目的技术难点和瓶颈问题。
- 4.其他相关问题。
每次课题例会 ...
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