公司已经上线新产品,并且随着市场的需求,新产品销售业绩空前火爆,受到了各种好评和大量用户的关注和购买。同时,老产品的销售业绩也在持续保持着,虽然增长速度相对较慢,但是仍然占据了公司的一定市场份额。
考虑到老产品的销售业绩和市场对新产品的热情反响,公司决定调整老产品的提成方案,以激励销售人员更加积极地推销老产品,提高公司整体销售业绩。
提高老产品的提成比例:针对销售老产品的人员,公司将提高其相应的提成比例,即在原有提成比例上进行适当调整,以达到更好的激励效果。具体来说,对于销售老产品的人员,公司将其提成比例提高至5%。
鼓励销售人员推销老产品:为了更好地鼓励销售人员推销老产品,公司将设置销售老产品的额外奖励。具体来说,对于销售老产品的人员,如果其个人销售额达到一定水平,公司将给予相应的额外奖励:
销售额达到10万元及以上的,额外奖励1000元;
销售额达到20万元及以上的,额外奖励2000元;
销售额达到30万元及以上的,额外奖励3000元。
将新产品销售额计入老产品销售人员个人业绩:为了更好地促进新旧产品间的销售协同,公司将对销售新产品的人员销售额进行统计,并将其计入同一销售团队内销售 ...


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