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雷达卡
随着全球疫情的不断发展，许多地区的企业和机构都开始采取轮休制度，以尽可能减少员工的聚集，减缓病毒的传播速度。然而，对于一些实施轮休制度的机构来说，其实也存在一些问题：有的员工代表自己的利益去选择了更多的假期，而不是去帮助公司度过难关；有些员工则会有
“轮到我轮休的时候，就能完全休息，不用想公司的事情
”的想法。这些问题往往导致了所谓的
“轮休效应
”：员工对于轮休制度的不理解甚至不配合，进而导致整个公司的运作效率下降。
于是，为了解决这个问题，我们开始研究了一份针对于轮休制度的方案，并在我们公司进行了试点。
我们的轮休方案主要分为三个部分：
系统化制定：我们以公司每个部门的工作量以及负责的项目/客户为基础，按照员工的工作性质和其他相关因素，制定了针对每个员工的轮休计划，使得每个人在轮休的时候都有足够的时间去休息，同时也不会给公司运营带来太大的压力。
清晰的指引：我们在轮休方案中除了注明轮休的时间表和安排之外，还制定了详细的轮休流程指南，包括在轮休期间和轮休前后需要做的事情，以及公司提供的协助和支持。
灵活的监控：所有员工在轮休之后都需要进行一个反馈和评估的过程，以检验轮休制度的实际效果 ...
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