公司年终团队评优方案

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公司年终团队评优方案
一、目的
为了有效的树立公司模范营造人性化的管理氛围鼓励团队全身心的投入工作特拟定本方案
二、评选原则
1.评选范围：公司合计
10个部门明细如下：
财务部、行政人事部、后勤部、物资部、工程部、技术研发部、技术服务部、生产部、安全环保部、天孚
2.评选要求及标准：
优秀团队的评定标准为：
①优秀团队评定加分项：基本条件、团队职业素养、成本控制、企业文化、环境卫生、团队业绩六个方面
②部门互评表：根据本部门指标其他部门评定
③各部门自荐表：本部门的优与不足
3.评选过程中应注重对团队工作业绩的收集和验证
4.对于评选有保密要求的事宜不能外泄
三、评选名额
“年度优秀团队奖”控制在公司部门总数的
15%以内即最终获奖名额为
2名有“优秀团队评定小组”对所有候选部门进行不记名投票推选而出
四、成立“优秀团队评定小组”
1.成立“优秀团队评定小组”是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于“评定小组”由管理层各级负责人组成能
够使评选在一个客观公正的氛围中进行从而获得各方认可
2.“优秀团队评定小组”的成员组成合计：
13人1)公司领导：高伟
2)部门经理 ...

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关键词：公司管理层 公司管理 成本控制 企业文化 环境卫生

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