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HSE管理在基层单位日常管理中的深化
【摘要】
HSE管理体系中最关键的一环是
“风险和危害评估
”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，本文从基层单位日常管理的角度出发，从细节管理，提高基层执行力，以及建设
HSE文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化
HSE管理。【关键词】
HSE管理基层单位
深化HSE管理体系自
20世纪80年代首次提出至今已有
20余年的历史，为了更有效
地减少生产中高风险所带来的灾难，中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了
HSE管理体系，使我国石化产业
在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。近几年，通过参与一些企业的
HSE管理体系从建立到认证的全过程，发现企业在体系运转
推展和管理中或多或少地存在体系运转
与实际操作不相符，写的是一套，做的是一套；体系内审与隐患整改脱节，未体现体系运转
持续改善
的精髓，注重短期效应的
“两张皮”现象。本文针对基层单位的特点，探讨在基层单位日常管理中如何贯彻
HSE管理。从各部门管理者的角度来对比中外企业对于
HSE的理解分 ...

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关键词：HSE 管理体系 集团公司 环境影响 80年代