策略中心部门工作制度和职责-以及奖惩制度

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策略中心
策略中心部门配置：
负责人王泺雯策划舆情监测设计执行新媒体运营
王湘君陶芳宇李雅若王鹏飞丁锐刘宇贾思琪徐琳琳待遇标准=基础工资＋岗位工资＋绩效奖金
上班按照规定获取基础工资，完成岗位职责获得岗位工资，根据工作绩效超额完成工作任务及业绩获得额外奖金.
文豪策划部工作流程部分
A对内 内部工作流程
B对外 外部工作流程
A内部获取工作信息 ，下达工作任务的人员需填写
工作执行单
.了解客户信息,并填写
客户调查表
和客户进行信息确认，做到信息对等
进行公司内部信息确认，相关人员对客户信息表进行确认核对。
如有同事交接事项，需出具
项目工作交接表格
确认每个周五填写
工作周表
，交部门经理核查.
每个周一开例会 ，例会上需汇报
上周工作内容
和本周工作计划
8 每完成一个项目，需填写
项目结案报告
9 每完成一个项目，
文件的立卷与归档
按照要求进行.
B外部1拜访客户回来后需填写
客户外出拜访资料表
，（注:媒介人员还
需填写客户档案
）2 跟进客户拜访表完成客户要求，并和上级汇报.如有确认的新客户需填写
新进客户品牌策划全案信息调查表
3 客户有需求 如写稿 ，出方案等，需和客 ...

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