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以往，供应链管理主要集中在成本控制以促进利润增加。现在，在高效率导向的商业环境中，仅仅追求“更快”“更节省”已经无法充分应对各种挑战。管理者需要通过内外部的有效协作，使复杂的供应链网络更加明确且易于掌控，从而真正将其转变为盈利的动力。
技术的赋能是转型的关键。
如何利用技术实现供应链智能化升级并推动业务增长？SAP Insights调查了726名供应链管理者，揭示了未来供应链管理的主要趋势。
98.5%的管理者将增长视为首要任务
供应链管理者采取实用的增长策略。超过八成的受访者首先考虑扩大现有的市场份额，七成以上专注于加强渠道合作，而不是冒险开拓新市场或研发新产品。相较于其他部门，供应链管理者更加重视市场份额的提升，策略包括扩展供应商与合作伙伴网络、整合公司系统、简化流程复杂度及提高自动化程度。
57.2%的管理者打算在2025年前扩大业务规模，这需要一个统一的共享供应链管理系统，全面整合企业和合作伙伴网络。
94.2%的管理者计划简化流程
供应链面临多种挑战，包括全球的不确定性、内部的复杂性和可见性的缺乏。接近三分之二的团队正在准备应对网络安全威胁，37.2%担忧供应链中断的风险。
内部问题，如缺乏端到端的集成、过多的旧系统、高质量的数据或决策工具不足，进一步阻碍了目标的达成。因此，管理者通过投资新技术、软件工具和业务创新来制定战略。
34%的管理者认为业务孤岛阻碍了增长
为了应对外部的不确定性，管理者专注于内部效率的提升。64%优先考虑系统整合，41.5%提高自动化水平，重点在于简化新产品开发和成本控制。
更为有效的策略是采用数字技术连接各个流程，提高效率并加快洞察的获取速度。
61.2%的管理者倾向于由AI驱动的标准应用
技术成为供应链转型的重点。AI和自动化技术受到高度认可，超过一半的管理者计划采用生成式AI和低代码/无代码开发技术。AI有助于做出更精确的决策、灵活的业务流程及供应链优化，应用于预测分析、预算规划、管理报告、合同管理和合规监控等领域。
SAP Business Suite助力供应链转型
从首席风险官到首席采购官，管理者依靠供应链洞察力来指导决策。SAP Business Suite通过整合应用程序、数据和AI，连接采购、财务、运营、人力资源、销售和IT等关键领域，打通内外部网络，促进无缝协作，实现更高效、透明的供应链管理，帮助企业从成本中心转变为利润引擎。
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