HR招聘中准确识别应聘者的方法

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HR招聘中准确识别应聘者的方法
　　在招聘中，我们往往无法准确识别应聘者。这是因为应聘者在来你
这之前，已经根据你的需要进行了专业
GS或自己个人的
“包装”，现在猎头GS赚两头的钱，正好与律师相似：前面帮助应聘者包装自己，往
往只说好听的，不说难听的
;后面帮助企业包装
GS，也是往往只说好听
的，不说难听的。正所谓吃完原告吃被告，两头还对他感激涕零。
　　但这样的包装就产生了两个后果：一个是应聘者无法得到企业的
真实情况，另一个是企业无法得到应聘者的真实情况。于是产生了许多
招聘泡沫：一见面，大家都感觉良好，一上下班，三个月甚至一个月就
走人。原因也不仅仅是单方面的：有时是企业认错人，有时是人认错企
业，一来真格的，才发现大家根本不合适，所以只好走人。这样一来，
对双方都是大的损失。倒是肥沃了猎头
GS。当然，好的猎头都是很负
责的，跟我上面说的不是一路。
　　在这种情况下，一方面企业要想方设法识人，另一方面人要想方
设法认识
GS。这其实是两回事，我今天主要想站在人力资源经理立
场，讲讲招聘者怎么样招聘才能更好地识人。
　　其实招数很简单，而且很实用。主要窍有如下几点：
...

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关键词：应聘者 人力资源经理 想方设法 感激涕零 人力资源