2022年外贸经理工作计划2021[]

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2022年外贸经理工作方案2021[]
部 门：_________
姓 名：_________
____年___月___日
一、日常管理与技能培训 加强日常管理，提高工作效率，节省运行成，稳固工作业绩。
1、 连续坚持周例会制度， 重点总结汇报客户状况及进展， 遇到的实际困难， 能解决的当场解决， 解决不了的小组商量后上报; 同时， 了解每位业务员的工作、 生活状况，做到心与心沟通，稳固现有团队的凝固力，削减人员流失。
2、只有不断培训才能提高实际操作力量，公司内部沟通互学的同时要留意 实行走出去引进来的先进工作理念， 通过培训与学习打造精英外贸团队。 确定要 转变坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，拜见客户，请进来了解客户， 连续参与国际教育展会， 主动参与各种机构的培训会， 小型沙龙， 大型公开课等。
3、了解国际销售态势和方向，挂念总经理完善支配机制;准时组织产品技 术培训，主动寻求查找客户的新方法，争取每月走出去培训一次。
二、人才引进与团组建设 提高人才质量，打造优秀团组，发挥团队力气，提高工作业绩。
1、 人才聘用遵循有用性， 不多不少、 不高不低， 四个人能担当就不 ...

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关键词：工作计划 技能培训 生活状况 人才引进 工作方案