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部门月例会制度范文
满世集团企管审计部
工作例会制度
为了进一步提升部门执行力，促进部门内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，提高工作效率，最大范围进行上下沟通、共同学习，特制定本制度。
一、会议时间：每周一上午八点三十分。
二、会议地点：部门会议室。
三、参会人员：企管审计部全体人员。
四、会议内容：
1、由部门内部各工作小组的组长总结、汇报前一周的工作完成情况，内容包括原定计划的执行情况，工作中遇到的问题等。会议将对工作的执行情况及追踪结果进行确认；
2、制定本周的工作计划与安排。计划中须将工作任务细化到天，责任到人；
3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达，组织员工进行学习；
4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结；
5、需要进行讨论的其它事项；
6、在每月月末的会议中，由四个工作小组的组长对下
属组员一个月的工作落实情况进行总结，完成对下属员工月度的绩效考评工作，并对员工的考核成绩进行排名；
五、其它规定：
1、为了锻炼部门干部的工作能力，工作例会的主持工作由四位工作小组的组长轮流担任，如遇当值主持人由于特殊原因不能主持的，需提前通知其它组长 ...

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关键词：绩效考评 工作计划 工作任务 共同学习 集团公司