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在安徽推动产业高质量发展的关键时期，如何通过“强链、延链、补链”实现产业升级与创新驱动，已成为决定区域未来竞争力的核心命题。
2025年12月6日，科创投资大会在合肥举行。会议期间的圆桌论坛上，来自元琛科技、中科星图、华尔泰和科拜尔的四位企业负责人结合自身实践，深入探讨了在复杂经济环境下所面临的挑战、机遇及战略路径。与会者一致认为，唯有立足核心优势，精准识别市场需求痛点，并依托深度协同与长期投入，才能构建可持续演进的产业生态体系。
面对当前外部环境的不确定性，企业普遍感受到从高速增长转向存量竞争的压力。元琛科技董事长徐辉指出，尽管公司历经二十余年发展并受益于时代红利，但如今正遭遇成长瓶颈。他强调，盲目追逐热点易引发产能过剩风险。因此，元琛科技选择回归本质，聚焦能源、材料、安全与环保等关键领域，围绕真实社会需求进行产业链深层创新。同时，公司前瞻性布局人工智能高阶应用，致力于替代专家级智力劳动，实现了从“行业跟随者”向“问题解决者”的思维跃迁。这一转变彰显出企业在产业链重构过程中追求价值深耕的战略定力。
企业的个体定位若能与地方产业的整体规划相契合，将释放出显著的协同效应。对此，中科星图总裁邵宗有以合肥空天信息产业的发展为例，展示了系统性建链的典型路径：地方政府通过设立专项工作专班，从零起步完成“建链”，吸引上下游企业集聚；继而培育龙头企业、强化关键技术环节实现“强链”；更进一步，依托卫星应用基础，拓展至低空经济领域，成功实现“延链”。邵宗有将此过程评价为“教科书级”的产业链培育范例。而中科星图也正因主动融入区域产业布局，实现了企业发展与城市战略的同频共振。
然而，产业链的成熟并非一朝一夕之功。科拜尔董事长姜之涛指出了当前存在的三大现实难题：一是链条虽完整但强度不足，部分环节仍存在“卡脖子”现象；二是链主企业与配套企业之间的协作机制有待加强；三是跨学科复合型高端人才严重匮乏。这些问题反映出产业链由“规模覆盖”向“质量领先”跃升过程中的深层次矛盾。
华尔泰董事长吴炜则强调，延链与补链必须建立在真实的市场供需关系之上，避免因投资过热导致产能闲置。他认为，健康的产业链不应止步于简单环节叠加，而应朝着以市场需求为导向、以协同合作为纽带、以系统韧性为目标的高级形态演进。
在明确痛点之后，破局之道成为焦点。企业家们从技术出海、融合创新到金融支持等多个维度提出了应对策略。
针对国内市场竞争加剧的现状，出海成为重要战略方向。徐辉分享了元琛科技的经验：推行“技术出海”而非“重资产输出”，通过软件授权、解决方案交付和高端人才外派等方式降低海外运营风险。同时，他特别强调需提前开展知识产权布局与国际标准制定，构筑长期竞争壁垒。这种轻量化、高护城河的国际化路径，为科技型企业提供了可借鉴的发展模式。
在产业链内部协同方面，产教融合与利益共享机制被视为破解协同弱、人才缺的有效手段。姜之涛表示，作为配套供应商，在面对强势下游客户时，科拜尔主张通过联合研发、成果共享与利益绑定，建立稳定的战略伙伴关系，摆脱单纯价格竞争的困局。在技术和人才供给端，公司深化与高校的合作，共建实验室、设置定向课题、提供实习平台，推动科研教学与产业需求无缝衔接，形成技术创新与人才输送的“源头活水”。
多位企业家呼吁建立更加成熟、更具建设性的产融生态。吴炜建议金融机构应实施“一企一策”，重点关注已完成设备升级、具备全球成本优势的传统制造企业。姜之涛则希望资本能够前置介入高成长性企业，提供“雪中送炭”式支持，并凭借其跨行业洞察力，扮演“产业合伙人”的角色，助力企业战略决策。
邵宗有提出，空天信息等前沿领域需要敢于挑战尖端技术，例如布局大型卫星星座系统。他也呼吁投资机构应具备产业理解力、长期主义视角和全产业链布局思维。毕竟，真正的科技创新往往需要长时间投入，像商业航天这类领域目前普遍处于高投入、广亏损阶段，但未来市场潜力巨大，亟需耐心资本的支持。
综合来看，推动安徽产业创新升级，既依赖企业自身对痛点的敏锐捕捉、精准定位以及向高端突破的决心，也离不开地方政府在产业链顶层设计上的清晰引导与资源支撑，更需要一个富有远见、懂产业、愿陪伴的金融环境。当企业、产业与资本之间形成深度互信与协同合力，“强链、延链、补链”方能真正转化为驱动安徽迈向高质量发展的强劲动力引擎。
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