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雷达卡
在公司的扩张过程中，为了提升生产效率和优化设备管理，我们计划进行一次设备调研工作。通过此次调研，了解公司当前的设备情况和存在的问题，为下一步采购和更新设备提供依据。
了解公司现有设备的种类、数量、使用情况和维护情况。
发现存在的问题，如老旧设备、维护成本高、效率低、故障率高等。
提出解决问题的方案，包括更新设备、更换维护服务等。
策划会议：召开策划会议，明确调研的目标、范围和方式，确定工作计划和分工。
调研准备：准备调研所需的问卷、记录表、测量工具和设备清单，分配调研员，进行培训和准备工作。
调研实施：根据事先制定的计划，对公司所拥有的设备进行调查、记录、拍照、测量等，收集相关数据并制定记录表。
数据整理与分析：对收集到的数据进行整理、分析和统计，形成可视化的报表和图表，并逐一分析设备的使用率、维护率、性价比等。
分析与方案推荐：结合调研结果，分析设备使用情况和存在的问题，提出解决问题的方案并给出实现的建议，包括设备更新、技术改进、维修标准提高等。
总结与汇报：向相关部门和领导汇报调研结果和方案，总结调研工作过程和取得的收获和经验教训。
调研问卷：为了更好地了解设备的实际使用情况和问题 ...
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