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开展危险点预控的方法和要点
目前，危险点分析预控正在公司系统积极地推广应用，笔者结合学习和实践，就如何理清思路，掌握方法，开展好这项工作谈一些体会和看法。
1把握重点
重点在哪儿
?重点在班组。我们强调安全生产全过程管理，强调危险点分析预控工作的分层控制，但我们更要强调，安全工作的重中之重
在班组，危险点分析预控工作也不例外。从宣传发动到培训学习，从危险点
(源)的查找到在具体工作中的监督实施
、考核讲评，大量的工作都要落实在班组。作为兵头将尾的班组长，要责无旁贷地挑起这副担子来。首先要带头接受危险点分析预控这种安全管理的科学方法，其次要使危险点分析预控工作能够结合本班实际有效开展，第三要加强督促和管理，使危险点分析预控工作在实践中不断完善，取得良好的实效。
班组开展危险点分析预控工作，应充分利用长期安全生产实践中的丰富经验，把危险点分析预控与行之有效的安全管理工作结合起来。每周安全活动要对下一周的工作任务进行危险点分析、查找，制订预控措施，并结合《安规》学习，使班组成员人人清楚危险点所在，人人明确控制措施的要点。同时，还必须将危险点分析预控工作纳入
“上周工作回顾
”，进行讲评和考核 ...

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关键词：安全生产 安全管理 责无旁贷 培训学习 行之有效