年底发奖金方案

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随着年底的临近，公司开始讨论年终奖金的发放方案，以激励员工的斗志和干劲。在这篇文章中我们将讨论一些常见的年底奖金发放方案和他们的优缺点。
这种方案通常是将一定比例的员工工资作为年底奖金发放。例如，公司决定发放一千元的奖金给每个员工，而员工的总工资为一万五千元，则该员工将会收到总共一万六千元的薪资。
这种方案的优点是简单明了，易于计算，每个员工都能得到一定的奖励，但他的缺点是不够激励员工去拼搏和进步。因为不管员工表现如何，他的奖金都是一定的，这导致了员工的积极性不足。
这种方案通常是将员工的绩效作为奖励的依据，较高的绩效等级会获得更高的奖励。例如，公司决定给绩效A级别的员工发放两个月的工资作为奖金，而绩效B级别的员工发放一个半月的工资作为奖励等等。
这种方案的好处是激励员工更加努力工作，争取更高的绩效评价，从而获得更高的奖励，但缺点是如果绩效评估不够公正和透明，容易引起员工不满和不信任，导致公司员工之间的不和谐。
这种方案通常是将公司整体的业绩和团队的平均绩效作为奖励的依据。如果公司业绩成长了，所有员工都可以得到一定的奖金，如果团队平均绩效较高，则整个团队也可以获得奖励。
这种方案的优点 ...

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关键词：奖金方案 激励员工 年终奖金 努力工作 绩效评估