谈谈队组如何全面践行“三个三”战略思路

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谈谈队组如何全面践行
“三个三”战略思路
“建设新XX，打造新生活
”的战略愿景需要
“三个三”的战略思路来推进，
“三个三”战略思路就是：突出坚持
“三个依靠
”、突出强抓
“三项重点
”、突出改善
“三种风气
”。下面就我们掘进队组如何全面践行
“三个三“战略思路谈谈我的几点看法。
首先，要抓住团队建设这个关键，增强内部凝聚力。通过规范管理人员的安全行为，规范员工
的安全操作行为，发挥掘进队组的整体效能。管理人员要充分认识到自已所扮演的角色，明确自已在工作中的地位，时刻以自已为表率，切实把各项规章管理制度
措施和操作章程
落到实处，为员工树立榜样，当好一个带头人。员工
要按章操作，通过制订各工种岗位操作标准，对员工进行专业知识培训
，实现岗位操作标准化
。定期开展政治学习、安全学习、技术问答、
“手指口述
”等，营造全队自觉学习、团队学习的氛围。通过开展管理知识培训、班组建设经验交流等强化对各级干部的培养，不断提高班
组长的政治素质、思想水平和组织协调能力。深入推进
“师带徒”活动，促进优秀班组长、岗位技术能手与新进员工
“一帮一”结对子，形成师爱徒全心授技术，徒拥师认真淘经验的行 ...

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关键词：三个三 优秀班组长 管理人员 经验交流 班组建设