[学习资料] 项目进度计划偏差的纠正措施 [推广有奖]

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fsaasdfs~ 发表于 2026-1-6 19:22:15 |AI写论文

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项目进度计划偏差的纠正措施
　　成功的项目管理，必然是成功的时间管理。项目的进度管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。本文仅以业主的某项目计划实例进行简单探讨。
　　1.计划的要求
　　1.1目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。
　　1.2进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等;同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。
　　1.3计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。
　　1.4计划编制必须全面系统。
　　1.5由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。
　　1.6项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐 ...