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在企业的发展过程中，为了顺利达成目标并保持顺畅的运营，需要依据公司的实际情况，制订出各种方案和计划。然而，方案制订的内容和质量直接关系到企业的未来发展，方案审查也成为了企业运行中不可或缺的环节。本文旨在介绍方案审查的步骤，作为企业方案制订者的参考。
方案审查在企业运营中非常必要，主要从以下两个方面的角度来看。
第一，方案审查有助于排除不现实的方案。企业在制订方案时，可能出现一些不太现实的方案。方案审查就可以排除这些方案，保证企业的方案都是实际可行的，不浪费公司资源和时间。
第二，方案审查能够提高方案的质量。通过专业的审查人员对方案进行审查，可以发现方案制订时可能存在的漏洞和问题，从而及时予以解决，提高方案的质量。这也能够减少企业风险，避免损失。
方案审查的步骤包括：制定审查方案、分配审查任务、执行方案审查、提出审查意见和处理审查意见。下面分别进行介绍。
在开始方案审查之前，需要明确审查的目标和范围，确立审查的程序和方法，确定审查所需要的资料和人员以及时间表。
制定审查方案的主要步骤：
确定审查目标和范围
制定审查计划和时间表
拟定审查程序和方法
确定需要的资料和人员
对上述内容进行汇总 ...

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关键词：企业的未来 实际情况 未来发展 企业运营 企业风险