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由于各种因素，企业有时需要临时聘用一些人员，这些人员通常被称为
“临聘人员
”。在其工作期结束后，如何恰当地处理这些人员，一直是企业管理的难点之一。此时，一个完善的分流安置方案就显得尤为重要。
本文旨在为企业管理者提供一个完善的临聘人员分流安置方案，以便更好地管理临聘人员，减少因人员离职而带来的负面影响。
在企业中，有时候临聘人员表现出色，工作质量高，能力强，企业有必要为其提供转正机会。在管理临聘人员时，优先考虑将员工转正，以减少员工流失带来的损失，同时也能够提升企业内部员工的归属感和认同感。
对于一些表现不太突出的临聘人员，将其安置于其他岗位也是一个很好的选择。在企业内部，有许多岗位适合不同水平的员工，通过这种方式，可以更好地挖掘员工的潜在能力，合理配置人力资源。
如果临聘人员的工作表现不符合要求，建议在员工工作期结束后，及时与其沟通，以免耽误企业正常运营。当然，退出后企业也要将此事情做好后续处理，包括对员工提供服务性的指导。
在实施临聘人员分流安置方案时，需要注意以下几点：
要根据公司的实际情况，灵活合理地使用方案，不能盲目执行。
在分流安置工作过程中，要严格遵守相关法律法规和公司 ...
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