如何控制好班组管理中的危险点

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如何把控好
班组管理中的危险点
避免工伤事故和职业危险，最切实、最有效的办法就是找准工作中的危险源，采取切实有效的措施把控好
危险点。那么，如何在班组安全管理过程当中
全面有效地找准危险源、把控好
危险点？具体做法是：
第一步：调查班组安全现状，分析所有可能的危害因素，分析过去曾发生的意外事件，并进行风险评估。
首先，充分发挥班组成员的主观能动性，对班组可能存在的不安全因素从以下四个方面即人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境、管理存在的缺陷等入手进行查摆；对提出的不安全因素可能导致哪些事故以及班组过去曾发生的安全事故，进行综合分析；另一方面，利用安全风险理论对危险源进行分析，班组成员根据生产作业或检测、修理
特点，分别对人、机械、电气、化学、辐射、高处坠落、地面滑跌等几个方面进行危险源分析。找出哪些因素会造成人员触电，哪些因素会造成人身遭受机械外力的伤害，工作中使用的化学物品哪些对人体有害，周围有无电磁辐射，涉
及高处作业的工作有哪些，安全带有无可靠的悬挂点。设备方面针对以往的检测、修理
记录、日志，依据设备检测、修理
和运转中故障出现的频次，找出设备的薄弱环节，找出哪些部位容易出 ...

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关键词：班组管理 主观能动性 电磁辐射 安全风险 风险理论