如何创建良好班组安全文化

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如何创建良好班组安全文化
班组安全文化是强抓
班组安全建设的关键所在，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，创建良好的班组安全文化显得尤为重要
，那么如何创建良好的班组安全文化？笔者认为应发挥好以下四个作用。
第一个是
发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能更好的保证
安全制度落到实处，否则将按照相关规定进行处罚
的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在设置
“亮相台”，让违规违章指挥
和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章管理制度
。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作和生活
环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作
。

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关键词：文化建设 落到实处 生产条件 企业管理 管理方法