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雷达卡
如何加强财务后勤装备管理
一、强化预算管理，合理使用资金
财务管理要以部门预算为主线，突出部门预算的核心地位，提高预算意识，强化预算管理，坚持用预算约束财务行为。要努力适应国库集中支付、财政直拨等财政支出改革的新要求，本着求真务实的原则，做到早计划、早安排。要加强上下级之间和业务科室之间的联系沟通，坚持实事求是，量力而行。要提高预算的编报质量，合理调配资金，将有限的资金用在实处，最大限度地发挥资金使用的效益性。
我们要积极开展增收节支工作，进一步树立过紧日子的思想，尽量压缩一般性支出。要建立相应控制制度，重点压缩招待费、会议费、电话费等弹性支出，争取将更多的资金用于后勤装备工作。
二、加强后勤装备管理，规范系统内的采购行为
应建立健全资产管理制度，明确财务部门、资产管理部门和装备使用部门的责任，设置固定资产明细账和实物账，年终进行财产全面清查盘点，保证账实相符，防止固定资产流失。
应按《采购法》的规定，规范系统内的各种采购行为，对大额、大宗办公用品应实行公
开招标、集中采购。
应稳步、扎实地推进基层工商所基础设施规范化建设，对基层工商所的办公条件、执法装备和信息化建设，在资金政策上应有 ...
京公网安备 11010802022788号
