实施“三全”管理让短板变长

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实施“三全”管理让不足
变长实施“三全”管理，需要我们协调整体与部分的关系，统筹兼顾，勇于、乐于揭短，善于补短。人们把
“木桶盛水量取决于最短的木板
”这一规律总结为
“木桶理论
”，并广泛应用于各项管理之中。该理论认为：在一个集体中，决定该集体整体效益水平的，不是最优秀的部分，而是最薄弱的部分；在最薄弱的部分未得到改善的时候，其他部分越突出，整体效率浪费就越大，长此以往，突出的将变为薄弱，而薄弱的则更加薄弱。掌握这一理论，对我们加强
“三全”安全管理意义重大。
其一，每一个企业，都是部门的集合，是车间、班组的集合，是生产过程、环节的结合，是个
体的集合。在企业的诸多部门、车间、班组中，有开拓创新的，有管理严格的；在企业的各个生产过程、环节中，有协作严密，质量效益高的，也有组织松散，管理软弱的；在每个从业人员中，有技术高超的，有认真负责的，也有粗心大意
粗心的。只要合理整合资源，用其所长，就会长板更长，不足
不短。其二，毋庸讳言，每个企业都存在着相对的不足
，揭短管理势在必行。严身律己
自查，及时进行整改
，从改善最薄弱的部门、环节做起，及时修补最短的木板，也会达到不足
变长，长板更长 ...

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关键词：整合资源 长此以往 安全管理 统筹兼顾 势在必行