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矿务会议的总结发言
刚才听取各位分管领导的总结汇报和工作安排，我完全同意，总的来说
8月份公司的各项工作都有了可喜的变化，逐步步入正轨，出现了良性发展的势头，主要表现在以下“四个好”：
1、生产部门协调组织好。分析、总结各项目部任务完成情况，可以看出，在井下地质构造复杂多变、项目部资质不全，地煤公司要求队组停产整顿的情况下，生产系统各级管理人员主动谋划，精心布置，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，使完成生产任务的队组逐步增加，充分展示了生产部门良好的协调组织能力。
2、安全工作扎实推进效果好。八月份安监部门严格按照“五到位”要求，认真开展安全质量标准化建设，应用“六化一落实”管理模式，强化班组安全建设，狠抓现场管理，积极开展以瓦斯防治、水害防治、顶板管理为重点的隐患排查治理，保证了公司未发生一起事故。
3、项目部工作稳定趋势向好。各项目部人员逐步开始稳定，操作人员技能逐步提高，在设备使用、支护方式等方面逐步掌握技术，管理人员重视工作、组织得力，生产任务完成情况逐步好转。
4、辅助区队工作落实情况好。辅助区队工作任务完成
情况较好，特
别是皮带队、技措队部门负责人注重抓现场，全月入井 ...

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关键词：管理人员 现场管理 质量标准 组织能力 分管领导