提高班组管理质量须重视职工情绪变化

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

提高班组管理质量须重视员工
情绪变化
班组管理是企业最基本的管理，也是企业作为生产单位的最重要管理阶段。班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性，而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起。因此，班组管理的方式一直是企业建设的一项重要内容。
根据我自己在工作中的观察和实践，发现员工
的思想情绪对班组管理有特别大
的影响。因此，充分发挥员工
情绪在班组管理中的积极作用，扬长避短，克服消极情绪所造成的管理过程当中
的内耗是搞好班组管理的一个重要课题。
首先，必须充分重视员工
情绪在班组管理中的作用。
很多基层管理人员只注重工作责任的分配，而很少去注意员工
情绪上的微妙变化，结果造成了员工
的消极怠工或窝工，使本来需要快速
解决的问题不能及时解决，需要短时间内完成的工作却长时间完成不了。有时还会产生抵触，这些都将成为班组管理中的阻力。
班组管理不仅是一个具体的责任分配问
题，而且还是一个情感的转移和传递过程，不考虑被指挥者的情绪动态，只会使班组的管理者陷入一种盲目的被动状态。不难想象，一个在班组管理过程当中
天天扯皮、闹别扭的班组是怎样一个班组；更不难想象，一个 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：情绪变化 班组管理 提高班 产品质量 管理人员