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监理《进度控制》重点总结
第一章建设工程进度控制概述
第一节建设工程项目进度的概念
一、进度控制的概念
建设工程进度控制的总目标是建设工期。
二、影响进度的因素分析
1、业主因素；
2、勘察设计因素；
3、施工技术因素；
4、自然环境因素；
5、社会环境因素；
6、组织管理因素；
7、材料、设备因素；
8、资金因素
三、进度控制的措施和主要任务
（一）进度控制的措施
1、组织措施：目标体系，人员及职责分工；报告制度及信息沟通网络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。
2、技术措施：审查进度计划；编制控制细则；采用网络计划技术、计划方法。
3、经济措施：办预付款、进度款手续；给赶工费；提前给予奖励；收取工程延误误期损失赔偿金。
4、合同措施：推行
CM承发包模式；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理。
（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
1、设计准备阶段进度控制的任务
（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策
（2）编制工程项目总进度计划
（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行
（4）进行环
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关键词：建设工程 工程项目 环境因素 社会环境 工作计划