装饰公司业务员薪酬管理制度

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装饰公司业务员薪酬管理制度
业务员薪酬管理制度守则
根据公司体现公正。公平的原则。为了公司的加强管理。激励员工的工作.制定员工薪酬管理制度；
业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成'
第一章 总则
|第一条．为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本管理制度，`第二条．本制度确立业务员奖励。处罚的 方式和标准。
第三条．凡公司业务员均适用本制度。
第二章 薪酬管理机构
第四条．公司成立薪酬管理领导小组。薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作。对业务员薪酬事项有最终裁定权。
第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作.制定考评指标。提成参数。决定业务奖罚实施.
第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次。由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。
第三章 业务员薪酬构成
第七条．业务员薪酬由基本工资.奖励提成和公司统一福利机构.
1。发放月薪=基本工资+奖励提成
2．实际月薪=基本工资+社保+奖励提成
第八条．基本工资标准
1．片区经理月薪1500。+每月绩考核总提点0.5％《除个人业绩外》
2．业务员实习期内《1-3月》基本工资 ...

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关键词：公司业务 管理制度 装饰公司 薪酬管理 业务员