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随着企业规模的不断扩大，决策事项也随之增加。单一的决策者很难胜任所有事项的决策，容易出现疏忽和偏颇。因此，我们需要一套科学合理的决策事项分流方案，使决策权能够更合理地分配和合理利用。
本方案的目的是通过决策事项的分流，让决策者在更有效率和准确地处理决策事项中发挥所长，提高企业的效益和市场竞争力。
首先，需要将企业中的决策事项进行分类。根据企业不同的业务需求和特点，可以将决策事项分为以下几类：
战略决策类：涉及企业总体发展方向以及各业务部门的战略方向；
业务决策类：涉及业务部门的日常经营管理、市场营销及服务等方面的决策；
组织决策类：涉及企业内部的组织架构、人员管理、劳动力资源及财务等方面的决策；
技术决策类：涉及企业技术、产品及其它技术方面的决策。
企业中需要有一定的分级决策制度。在这个制度中，一个决策事项需要经过至少二级的确定决策者才能最终实现，每个决策层的决策者都应具备专业知识和相关经验。
在这个决策制度中，每一级决策者的职责范围需严格规定，且相关流程和责任要求也应当明确。如果发现有不符合规定的操作，则需要进行纠正。
无论是那种类型的决策事项，都需要进行事项管控。事项管控应考虑企业 ...
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