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【客户行业】传统制造业
【问题类型】薪酬管理
【客户背景】
某集团属于传统制造行业，国家级高新技术企业。该集团有多家子公司，业务范围广泛，致力于各种金属管材的开发和生产，现已发展成为装备先进、品种完整、规格齐全的国内外本行业的知名企业。
近两年，该企业经营效益很好，为了扩大生产，进一步发展，决定上市，除了财务方面的准备以外，人力资源管理方面也有一定要求，原先管理的方式太粗放简单，特别是体现在薪酬方面，因此，为了做好上市准备，该企业领导希望通过专业的人力资源咨询公司——华恒智信的帮助，使企业能够达到上市要求，顺利完成上市计划。
【华恒智信分析解读】
通过深入的调研和分析，华恒智信顾问专家指出，目前该集团为了适应上市公司的薪酬条件，可以从如下几个方面进行入手：
一、高管人员薪酬结构较为固化
通过实地调研发现，该集团高管层的薪酬结构较为固化，目前高管层的薪资构成主要分为固定薪酬和变动薪酬两部分，其中变动薪酬是按照绩效给付，已经多年没有进行调整，虽然这种模式在该企业的发展过程中并没有出现较大问题，但是现在有了上市计划，对高管层的薪酬结构方式和激励方式有了更高的要求，应该参照外部上市公司的薪酬结构进行优化。
二、薪酬制度规范性有待加强
通过调研外部发现，常见的上市公司往往都有较为完善的薪酬体系，比如岗位工资依据什么来定，员工的福利通过何种方式发放，都有明确的要求和规范。但该企业目前在这一方面，还欠缺一定的规范性。比如员工的薪酬和奖金是由领导临时决定，容易出现主观臆断的问题；福利只有物质上的激励，缺少对员工的精神关怀。
三、配套管理机制不够健全
通过对标外部上市公司，项目组专家发现，大多数的上市公司在薪酬方面都有配套的管理机制，但是该企业目前缺少相应的管理机制，比如，在推行薪酬体系时，没有将薪酬与配套的晋升、培训机制挂钩，出现员工能力不足、不适合公司发展但得不到培训或者及时分流，员工抱怨发展空间小、积极性降低等问题。再加上公司领导对薪酬体系的认识不足，不知道如何在不增加成本的情况下对员工进行有效激励。
【华恒智信解决对策】
一、采取股权分配方式，将高管层收益与公司经营效益挂钩
通过华恒智信项目组的前期调研，对标外部数百家上市公司的数据调查发现，股权激励效果对于高管层来说非常显著，并且针对该公司现存问题，华恒智信认为使高管层和企业进行风险共担，能够优化高管层的薪酬结构。因此，专家老师建议对高管层采取股权分配的方式，将效益与高管层的薪酬进行挂钩。对于股权激励方式的选择上，由于受到法律的严格约束，上市公司可选模式较少，主要有股票期权、限制性股票和股票增值权三种，具体选择哪种方式还是要取决于多种因素，比如：公司的财务情况；激励对象的范围；激励计划的奖惩力度考虑等等。通过股权激励的方式，将高管层的收益和公司的经营效益挂钩，更加符合上市公司对高管层的激励方式，为上市做好充足准备。
二、搭建规范的薪酬制度，提高对员工的关怀度
为了更快更好达到上市标准，华恒智信建议该企业搭建规范的薪酬制度，比如员工的岗位工资、奖金的发放要有一定的依据，将薪酬管理办法落实在制度当中，做到奖励和惩罚都有据可依，改变领导主观决定的方式。
在员工福利方面，增加福利维度，优化福利的发放方式，比如，给优秀员工旅游机会，组织员工进行集体健康检查，在日常生活中对员工进行安全、急救、劳动安保培训及演练，提高员工的管理参与度，对重大决议、内部决议等由员工代表参与协商制定。
通过这些方式，有利于企业在原有的薪酬制度上进行优化，提高员工对企业文化的融合度和认同感，为完成上市计划奠定基础。
三、从多个维度增加配套管理机制
为了使公司的薪酬管理达到上市公司的要求，顺利完成上市计划，华恒智信专家老师建议，从多个维度增加配套管理机制。比如通过将薪酬与培训、晋升挂钩的方式，来提高薪酬的激励效果，保证薪酬制度顺利落地。比如，对于能力强的员工，进行职位上的晋升，在薪酬方面进行上涨调整；对于能力差的员工，进行待岗培训，多次培训后效果不好、工作表现仍不佳的员工，取消调薪机会或选择进行降薪处理。这样一来，不仅能提高员工的工作积极性、主动性，又不至于给公司带来较大负担。
【华恒智信总结】
薪酬激励作为核心的激励方式之一，能够直接影响到公司经营与管理。在此案例中，企业在上市之前，薪酬方面的制度缺少一定的规范性，比如高管层的薪酬较为固化；领导临时决定员工的薪资、奖金发放，欠缺合理性，对员工的关怀不够；没有配套的管理机制辅助薪酬制度的落地……针对这些问题，华恒智信通过对标外部上市公司，结合企业现存问题，总结出几点符合上市的薪酬条件，比如，对高管层采取股权激励的方式；将薪酬管理办法落实在能看得见的制度当中，提高员工参与感；通过晋升、培训、调岗等方式，辅助薪酬制度的落地。
除了本案例所展现的咨询成功之外，华恒智信通过专业丰富的理论知识、大量企业的研究应用，总结了一套较为成熟的设计工具和方法，可以直接实现员工可见收益与企业发展收益的高度结合，实现二者形成一致的目标，切实帮助企业解决薪酬激励难题。
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