抓安全要做到“四变”

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抓安全要做到
“四变”如今，在安全生产形势持续好转的情况下，安全工作要进一步解决形式多于实际，
“讲起来重要、工作中次要、忙起来不要
”，麻痹大意和侥幸心理等各种突出问题，在企业干部员工中真正树立起
“安全为天，责任为本
”的安全意识，就要做到
“四变”：第一个是
变“墙化制度
”为“强化制度
”。不可否认，各级组织、各个单位都十分重视安全工作，从大会讲到小会讲，并制定出许多安全规章管理制度
，写在纸上，贴在墙上，时刻起着警示作用。但是有些单位不在落实制度上下工夫，而是以
“墙化”代替“强化”，使“落实”成为“落空”。因此，抓安全工作既要有完善、系统的安全制度做后盾，又要有
“雷打不动
”的安全硬措施做保障。
第二个是
变“遥控指挥
”为“靠前指挥
”。如果仅局限于听汇报、看材料、抠数字，对生产一线情况只是
“概略瞄准
”，而缺乏
“准确定位
”的话，就很难发现和找到问题的症结。因此，应杜绝
“遥控指挥”，积极“靠前指挥
”，“零距离”深入一线，切实把安全管理融入到具体工作中去。
三是变“要我安全
”为“我要安全
”。“要我安全
”是一种被动行为，而
“我要安全
”是主观上的一种本能。 ...

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关键词：准确定位 侥幸心理 安全管理 雷打不动 管理制度