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雷达卡
2026 年 5 月，国务院印发《城市更新 “十五五” 规划》（国发〔2026〕12 号），这是我国城市更新领域首部国家级专项规划，标志着我国城市发展正式从 “增量扩张” 彻底转向 “存量提质” 的新阶段 —— 过去依赖土地开发、大拆大建拉动的增长逻辑，将被以社区空间运营、存量资产盘活为核心的新增长逻辑全面替代。
对综合性物业服务企业而言，这份文件绝非普通的行业政策，而是重构行业底层逻辑、重新厘定市场边界的战略性纲领：它既将物业企业从 “后端配套服务商” 推升至 “城市更新长效运营核心载体” 的关键位置，也将行业从 “规模扩张、低价中标、基础服务包干” 的旧有增长模式，强行切换到 “精耕细作、资产经营、多元增值” 的高质量发展赛道。站在这个历史性变革节点上，物业服务企业的当务之急，是精准锚定规划释放的政策红利，系统性拆解自身与新赛道要求的能力差距，依托既有在地化服务优势重构业务模式，在行业重新洗牌的过程中抢占头部位置 —— 这是决定企业未来五年甚至更长期生存发展的核心命题。
从行业落地进展看，规划出台短短半年间，头部物业企业已率先完成战略布局，公共资源类城市综合运营项目、老旧小区连片托管项目的市场化招投标数量，已经呈现量级增长；但与此同时，大量中小规模物业企业，仍在沿用旧有服务模式，对政策导向缺乏认知、对运营能力缺乏针对性升级，面临被淘汰的风险 —— 行业洗牌的速度，将远超多数企业的预期......
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