中能煤田
“四四三”文化传承管理纪实
近几年以来
,陕煤化神南中能煤田公司
---陕西中能XXXX有限公司
(以下简称中能公司
)坚持文化引领,从转变人的思想入手,传承
“四无管理
”和“四线卡位
”,创新“三位一体
”新文化,有力地解决企业转型升级过程当中
遇到的诸多管理难题。
一、融合多元文化,
“四无”管理变粗放为精细
中能公司初期,存在融而不和、优而不强、快而不好、多而不坚等问题
,如何把股东的想法变成公司的宪法,把中能的宪法变成企业的章法,把中能的章法变成企业的管法,把中能的管法变成员工的干法,把员工的干法变成社会的看法作为中能首要解决的问题。中能从融合多元文化入手,提出
“决策系统无失误、管理系统无缺陷、操作系统无违章、运营结果无事故
”的“四无”管理系统文化,通过结果导向的过程管理,预防为主的精细管理、杜绝问题的提升管理、颠覆传统的创新管理、辩证思维的人本管理,解决人的思想问题。在具体操作时要求决策要签字、执行要下单、结
果要考核、损失要买单。按照各岗位的工作内容实施表格化管理,内容载明任务名称、工作标准、完成时间、决策人及决策内容、执行人及执行情况、考核人及考核结果,按 ...


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