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雷达卡
9月15日至17日，亚马逊全球开店联合中欧国际工商学院举办首期全球领航者创想营。亚马逊全球开店带来一线的卖家经营实践与解决方案，亚太创新中心提供经营研究与创新场域，中欧国际工商学院带来理论支持与专业课程。
首期创想营聚焦「全球经营」课题，把业务实践与商学院理论融合在一起，希望帮卖家们建立一套可用的「全球经营」参考系，找到「全球经营」的破局之道。
首期共40位出海企业核心决策者入营，覆盖消费电子、智能硬件、家居、美妆、鞋服等多个品类。
全球领航者创想营推出「全球经营力」模型，它以企业在全球经营中的核心竞争力与持续面临的挑战为出发点，为企业提供经营参考系。
「全球经营力」是企业面向全球市场持续创造、兑现和放大价值的系统竞争力。它由产品创造力、品牌价值力、业务拓展力、合规保护力、组织进化力五项核心能力组成，并由 AI 底座和全球供应链底座提供支撑。
颜金
亚马逊全球开店华南区域
及亚马逊卖家成长服务业务拓展负责人
刘湧洁
中欧国际工商学院深圳校区首席代表
“从全球经营的逻辑而不是仅仅卖货的逻辑出发，企业需要完成三个重要转变：建立用户思维，从买流量、投广告转向品牌价值和用户价值，并建设全球化的组织能力。差异化不是比功能，而是找到企业最有优势的地方，把它放大。差异化是选择题，是判断什么应该放弃、什么应该放大。”
王琪
中欧国际工商学院市场营销学教授
市场营销学系系主任
叶铮
亚马逊全球开店亚太创新中心负责人
战略卖家管理团队总监
杨升珺桀
亚马逊全球开店江苏区域拓展总监
产业带项目负责人
圆桌对话环节，财经作家沈帅波与中欧国际工商学院教授王琪、金沙江联合资本合伙人邱恺、亚马逊全球开店产业带项目负责人杨升珺桀，围绕企业全球化、产品与品牌、规模拓展和 AI 展开讨论。
沈帅波谈到，如今企业进入海外市场，已经很难再单纯依靠早期的市场机会获得增长。企业需要面对真实的竞争与进入门槛，从产品走向品牌价值，并建立能够穿越周期的系统化综合能力。
邱恺则从投资视角指出，产品创新不能停留在功能和卖点的叠加，而要将供应链、产能与技术优势转化为用户体验。企业也不能只依赖一次性销售与流量变现，而需要持续积累品牌资产，将合规、组织与人才建设视为长期投入。AI的价值同样不在于简单堆叠工具，而在于建立在产品、品牌、数据与流程基础上，进一步放大企业的系统能力。
鲁薏
中欧国际工商学院教授
“消费者购买的是价值，而不是产品本身。企业要思考自己出售的是什么价值，而不只是出售什么产品。这样不仅能更清楚地与消费者沟通，也可能帮助企业发现此前没有想到的新市场和新细分市场。”
朴玹煐（Park,Hyun Young）
中欧国际工商学院教授
学员们在工作坊导师带领下，基于「全球经营力」模型，结合企业自身业务诉求，围绕产品、品牌、业务拓展、组织与AI等不同维度展开分组讨论。通过小组讨论共创、项目路演与交叉互评，各小组进一步校准经营目标、关键策略、业务战役与组织保障，了解在全球经营中的短板与优势。
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