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作者｜周琦 编辑｜吕栋
9月29日，恒安集团对外发布讣告，集团董事局主席施文博因病救治无效离世，终年78岁，这位与许连捷并称“恒安双雄”的奠基人，至此走完了四十年的创业人生。
9月30日一早，港交所的公告也挂了出来，措辞克制，只说创办人之一、主席兼执行董事离世，不影响集团营运。
这距离他的老搭档许连捷病逝，还不到一年半。
恒安的两块基石先后被抽走，一家年营收两百多亿的公司不会因此停摆，但属于它的那个“兄弟合伙、各管一摊”的创业时代，到此真正结束了。
结局其实早有伏笔。
6月9日，恒安国际发了一则很短的公告，主席施文博因个人健康原因休假，职务暂停，公告不忘补一句“业务如常”。
两周后，许连捷之子、行政总裁许清流接过代理主席的头衔，权力交接的机器，在他倒下之前就已经悄悄启动了。
截至9月30日午间收盘，恒安国际报19.65港元，微涨0.1%，总市值约227亿港元，创始人离世的消息并未搅动盘面。
从服装厂到卫生巾
施文博和许连捷的合作，起点是两次走投无路的相遇。
1985年，施文博与许连捷等几位同乡凑出136万元，在安海镇办了恒安实业，卫生巾产品“安乐”诞生。
1980年，是个女性用品还说不出口的年代，中国女性仍是使用草纸、月经带，恒安最难的不是生产，而是让别人相信这东西能卖，他们靠电视广告开路、靠渠道人员跑街串巷，硬是把一个“说不出口”的品类做成了大众消费品。
1991年，“安乐”拿走了全国约四成的卫生巾市场，施文博和许连捷也被人称为“中国卫生巾之父”。
此后三十余年，心相印、七度空间、安尔乐、安儿乐相继问世，恒安的版图从卫生巾延伸到纸巾、纸尿裤，两人把一个小厂做成了生活用纸和妇幼用品的龙头。
1998年，恒安在香港上市，同年，施文博执掌董事会主席一职，主抓战略与方向，而许连捷坐镇运营，两人一内一外，身家均超百亿，常年位居闽商富豪前列，被业内视作“中国式合伙人”的样本。
2025年4月，许连捷病逝，“双雄”只剩其一；如今，这个延续了四十年的搭档组合彻底谢幕。
不久前，恒安刚交出了2026年上半年的成绩单。
财报披露，公司收入约110.91亿元人民币，同比下滑6.1%；但经营利润19.79亿元，反增12.6%，毛利率从32.3%抬升到35.3%。归属于股东的净利12.54亿元，下跌8.7%。
其中，纸巾仍是压舱石，收入约67.5亿元，占六成，同比下降5.9%，木浆价格处在低位，叠加高端产品放量，该板块毛利率由21.9%升至24.9%。
卫生用品（卫生巾加纸尿裤）收入约32.1亿元，占29.0%，同比微降2.8%。“天山绒棉”等高端系列卖得好，毛利率维持在58.5%上下，是公司最赚钱的一块。
其余业务合计约11.3亿元，占10.2%，同比缩水14.9%，涵盖原材料贸易、家居用品及马来西亚皇城集团等海外资产。
期末账面净现金约64.4亿元，家底依然厚实。
施文博身后，所有人的目光都落在许清流身上。
他是许连捷长子，2002年自英国帝国理工学院取得金融学硕士，2020年底进入恒安，2021年8月从父亲手中接过行政总裁。
如今，他担任着执行董事、行政总裁、代理主席，而施文博之子施煌剑同为执行董事，主管集团业务发展战略，一个偏运营、一个谋战略，隐约复刻着父辈的分工。
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