红孩子之殇（3）——后起之秀大战红孩子

( ^_^ )不错嘛

同一个啊

红孩子在细分市场后进入孕婴行业，但是却没有正确的分析行业的情景以及没有分析潜在的竞争对手，对自己的经营盲目的乐观，在这个信息化时代，企业之间的竞争非常激烈，不但是品牌、价格、质量以及服务的竞争，更是企业发展理念的竞争，因此，管理者必须正确认清企业所处的环境，做稳、做牢、做大。就像Cas所说的做企业也好，做品牌也罢，要先用一根针探土（细分市场），再用一把锹挖坑（相关多元化），挖深了种棵树（品牌），树根继续往下伸（本源市场），才能枝繁叶茂（非相关多元化）。企业不能图快，必须图稳和牢。

tanhaitaodarren 发表于 2012-10-16 17:33
红孩子在细分市场后进入孕婴行业，但是却没有正确的分析行业的情景以及没有分析潜在的竞争对手，对自己的经 ...

真厉害，楼主

很不错的文章

案例很好，是否还在纠错，应该提出创新的模式与思考

分析得不错，顶起

很经典的案例~楼主辛苦~~~