发帖
雷达卡
本书的写作目的是为了满足对 WBS 概念及应用的全面、系 统和实用性阐述的长期需要。本书旨在帮助项目经理和项目规划
者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把 WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来 WBS、新项目的范围界定和计划的发展经
历，介绍了已经被大家普遍认可的 WBS 及其在应用中的一些概
念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。
在项目管理中，WBS 不是一个新概念，但是它经常被误解，
没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，
WBS 的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比 做一个工作计划要简单些。
本书共分为六章：
第一章，WBS 的概念，定义了主题，简单介绍了 WBS 概念的历 史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中 WBS 概念的作用。
第二章，WBS 逻辑基础，讨论了在有效的 WBS 开发中应考虑的 各个方面的问题。
第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都 是一个单独的、有自己的 WBS 的项目。
第四章，项目运营中的 WBS，阐述了 PMBOK®①九大领域中的每
一部分与 WBS 的关系及其应用。
第五章，WBS 的例子与描述。包括对几个不同类型项目
的 WBS 例子的描述，以及第二章中的 WBS 基本原理的普遍应用的 方法。
第六章，WBS 原理、步骤和审查表。包括对 WBS 原理以 及推荐给项目经理用来开发项目的 WBS 的一系列特定的、注重实效 的步骤的总结。
有效的工作分解结构.pdf
(736.58 KB, 需要: RMB 19 元)
京公网安备 11010802022788号
