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雷达卡
一本 2021 年写的开放教材，525 页、20 章，作者 Joe Walden（堪萨斯大学商学院），CC BY 4.0。开篇就把定位说清了：这本教材是补充，不能替代上课——
This textbook is not meant to replace coming to class. It is designed to supplement the class materials and provide you with a better understanding of the importance of operations management and supply chain management regardless of your major area of study.
对自学者来说这句话反而是好事：它不摆出"读完全书即入门"的架子，而是按课堂能用的顺序排：概念、情境、讨论题。
20 章按 SCOR 的五段排
全书不是按理论谱系排，而是按 SCOR 的功能段走：Plan（计划）、Source（采购）、Make（制造）、Deliver（交付）、Return（退回）。段落标题直接印在页眉上，翻页时能知道自己在哪一段。
主要章节与正文页码：第 1 章运营管理导论
（1）、第 2 章供应链管理（34）、第 3 章战略与决策（84）、第 4 章商业伦理（117）、第 5 章预测（125）、第 6 章产能规划（161）、第 7 章设施布局与选址（171）、第 8 章项目管理（206）、第 10 章质量（236）、第 12 章产品设计（279）、第 13 章生产与流程设计（314）、第 14 章生产率（336）、第 15 章仓储与配送（343）、第 16 章库存管理（373）、第 17 章逆向物流（415）、第 18 章 JIT／精益／约束理论／六西格玛（441）、第 19 章供应链准备（463）、第 20 章领导力（503）。
每章末尾结构统一：小结，然后是思考与讨论题（有的章叫 Thinking and Discussion Questions，有的叫 Questions for Chapter
N）。题量不小，第 20 章那页就有六道，从"领导者是否存在情境伦理"问到"用这些属性给自己做个发展计划"。
牛鞭效应用鞭子讲
第 2 章那一段是全书讲得最细的地方，先从鞭子的物理形态说起：
Basically, a bullwhip is about eight to ten feet long, made from braided strips of leather with a short (about 8-12 inches) wooden handle (think Indiana Jones). A small movement at the handle causes huge fluctuations of the end of the whip.
然后才落到供应链上：需求端的小幅波动传到另一端会被放大。作者顺手把 1990 年代末那句口号拎出来解释了一遍——"replace inventory with information"，字面看很怪（"我能卖库存，卖不了信息"），实际意思是信息流顺畅了，就不必用库存去兜住波动。
这一段的好处是它没有停在定义上，而是把"为什么信息比库存便宜"讲成了机制。
供应商合作与单源采购
第 2 章讲采购时有一段判断很直接：
Partnering with suppliers makes sense when a holistic view is taken of the supply chain. In the days when all of the functions of what is now called a supply chain were under separate silos, partnering was not always sought with suppliers.
它接下去区分了两件常被混为一谈的事：一是采购（买原料、部件、服务），二是外包（把非核心流程整段交出去）。作者强调外包已经是战略决策，不再是产能不足时的临时补丁。单源采购的谱系也被点了出来：源头在 JIT 与戴明的十四条质量要点里，核心是建立长期关系。
仓库与配送中心不是一回事
第 15 章开头两句就把区别定住：
Warehousing focuses on the storage of products whereas distribution centers focus on the short-term storage and rapid movement of products through the distribution center and out to the customer. Warehouses are concerned about storage times and holding times while distribution centers are concerned about throughput rates.
接着讲交叉转运（cross-docking）为什么能提吞吐：货不进存储区，直接从收货门对到发货门。这类"一个概念配一个可观察的指标"的写法，在库存与配送几章里反复出现，适合拿来对照自己公司的实际做法。
三种读法
按顺序读：第 1、2、3 章是地基，第 5 到 8 章（预测、产能、布局、项目）是计划段的四件工具，第 12 到 18 章是制造与交付段的主体，第 19、20 章收在供应链准备与领导力上。
按问题查：页眉印着 SCOR 段落，比如要找逆向物流直接翻 Return 段，不必从头读。
按课备：每章末的讨论题可以直接改成课堂练习，第 4 章那组伦理题的例子（安然、世通、泰科）放在今天仍然能用，只是需要补新案例。
许可与获取
版权页写明 CC BY 4.0，四项自由与一项条件写得很清楚：可以共享、可以改编（包括商业用途），条件是要署名、给出许可链接、并说明有没有改动。原文列的是 Share、Adapt 两项自由，Attribution 与 No additional restrictions 两项条件。
这意味着可以把它译成中文、拆成讲义、甚至印成内部培训册，只要署名 Joe Walden、附许可链接、注明改了哪里。整本转发也允许——这正是它和那些"仅限课堂使用"的教材最大的区别。
出版方是堪萨斯大学商学院；现在能直接下载的是 URBE 大学图书馆机构库里的这份 PDF，525 个物理页、正文页码到 505、12.4 MB，无需登录。
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需要两处下载入口的直达地址、20 章的完整目录与页码、CC BY 4.0 的条款原文，以及各章讨论题的分布，回帖后可见。
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