“组织失败框架”的理解？

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您好，此贴寻求对威廉姆森的“组织失败框架”的理解？

近期初学威廉姆森的思想，对他在《市场与科层》（1975）中提出的“组织失败框架”，不甚理解！

假设：（1）人是有限理性和机会主义；（2）环境是不确定的，且市场上卖主和买主数目很少。由于人的有限理性，加之环境的不确定性，导致了信息的不对称。信息的不对称使交易的参与者愈加减少，降低了市场的竞争性，从而买卖一方对另一方的依赖性增强，更容易诱发机会主义行为，机会主义的存在使得交易费用增加 。

从威廉姆森的“组织失败框架”可以看出，四个条件的综合作用导致市场作为一种交易管理机制失灵了，于是企业制度应运而生。因为企业组织可以很好地解决这些问题：其一，企业利用决策的专业化以及内部沟通费用的降低可以减少有限理性的限度；其二，企业通过控制与激励手段可减少机会主义；其三，企业通过协调、控制的方式使相互依赖的单位之间具有可预测性，减少了交易中的不确定性；其四，企业通过监督和协调减少了信息的不对称性；其五，企业更注重多目标的实现，有利于产生交易者之间的良好氛围。

如果上述分析正确，为什么称“组织失败”，应该是“市场失败”呀？不明白我哪里理解错了，请大侠指点,thanks!

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关键词：组织失败框架 机会主义行为 thanks Thank 市场与科层 组织失败框架

我威廉姆森的本意是强调市场失灵，更确切地说是市场无法建立有效的带有资产专用性的长期契约。